Психологическое тестирование

Как правило короткие (до 30 мин.) и простые (могут быть групповыми) - применяются для низшего и среднего уровня персонала, измеряют знания и навыки приобретенные в процессе образования. Для отбора топ-менеджеров используются более сложные тесты,что требует времени и затрат. Данная группа тестов (несмотря на общепринятое мнение) больше прогнозирует успешность обучения, нежели успешность профессиональной деятельности(что более необходимо), поэтому его необходимо совмещать с тестами из других категорий.

Прогнозируют склонность к определенной деятельности. Здесь нам необходимо знать требования предъявляемые к существующим должностям. Желательно сформулировать максимальный список требований, для последующего совместного отбора.

Определяют скорость и точность моторной координации при выполнении монотонной работы.

Предполагается, что интересы и структура личности у необходимого кандидата на определенную должность будет схожей с интересами и структурой личности уже успешно работающего на подобной должности сотрудника.

Определяют доминирующие потребности, что тревожит опрашиваемого, потребности достижения и власти. Как правило используется для топ и средних позиций – проведение только с участием опытного психолога, в силу отсутствия структурированного кодификатора.

Измеряют межличностные отношения в группе и позволяют прогнозировать поведенческие факторы.

Заключение
на основании психологического тестирования
Ф.И.О. Иван Сергеевич Кузин
кандидат, сотрудник
возраст 37 лет
пол мужской
семейное положение - женат
количество детей - 1
образование: высшее (техническое)
дата:________
код:_________

Тестирование происходило на территории фирмы заказчика с использованием следующих тестов в следующем порядке : Психогеометрический тест (Dev.ver/3), Люшер (по Собчик), Проективный “Н.Ж.”, Люшер (по Собчик),Проективный “Д.Д.Ч.”, Люшер (по Собчик), Сонди (с показом второго плана).

В результате анализа проведенных тестов, были получены следующие данные

Личностная интерпретация

Коммуникабельность, активность, потребность в самоутверждении ("Ищущий признания"). Энтузиазм ,порыв .Упорство в достижении цели, отстаивание своей позиции. Стремление к эмоциональной вовлеченности, стремление к сотрудничеству. Потребность в причастности интересам референтной группы - Данные качества у Ивана не реализованы(при выраженной потребности в реализации) т.к.сталкиваются со следующими личностными особенностями: Повышенная тревожность, склонность к самоанализу. Пессимистичность. Дистантность, сдержанность в проявлении чувств. Стремление к избеганию конфликтов.Болезненное самолюбие, собственный субъективизм маскируется конформностью установок. Избыточная самокритичность, повышенное чувство вины.

В силу этого состояние характеризуется выраженной неустойчивостью ,переживанием чувства неуверенности.Это маскируется напускным безразличием , презрительным отношением к критике в свой адрес. А также наблюдается повышенная чувствительность к средовым воздействиям при достаточно выраженной обособленности и эгоцентризме. Настроение в значительной мере зависит от отношения окружающих.

В целом состояние Ивана можно характеризовать как снижение активности и агрессивности при выраженной потребности реализоваться, но при отсутствии реальной к этому внутренней готовности и возможности.

Ведущий мотив - избегание неуспеха, стремление найти социальную нишу, в которой можно избежать конфронтации.

Стиль межличностного поведения - за кажущейся конформностью и мягкостью просматривается бесконфликтная тяга к независимости, стремление уйти от конфронтации с жестким противостоянием сильных личностей в мир идеальных отношений. Впечатлительность и ранимость способствуют большей деликатности и уступчивости.

Профессиональное использование – Вне сомнения, Иван с трудом и без удовольствия будет выполнять рутинную работу. Поэтому максимально эффективно его можно использовать лишь на работе с высокой творческой составляющей .Иван подсознательно позиционирует себя, как личность занимающую среднюю позицию в социальной иерархии. В силу этого позиция топ – менеджера, вероятно, будет не принята им и будет являться пределом его компетенции (Паркинсон).

Наиболее рациональное использование Кузина, это пост руководителя небольшого отдела (разработок, продаж...) с минимумом подчиненных на начальном этапе (отдел создается, только создан или находится в процессе начального развития ). Нужно искусственно поддерживать состояние недоразвития отдела руководимого Иваном.

Недовольство и критика является достаточно нормальным состоянием Ивана и не стоит обращать на это внимание. Для выполнения служебной задачи Иван должен сам себе написать бизнес план, где четко определена задача, методы работы, сроки, ресурсы, результат. Далее утвердить этот бизнес план у непосредственного руководителя. Вместе с руководителем Иван должен разделить план выполнения задачи на контрольные отчетные зоны с определенным результатом. Вне этих зон Ивана желательно не беспокоить и дать ему возможность самому сделать все. Но жестко разбирать все недочеты в контрольных точках проекта.

Первая контрольная зона должна быть максимально короткая (1-2 недели). Ивана можно и нужно хвалить несмотря на его показное безразличие и отсутствие явных успехов, но это необходимо лишь для его адаптации в структуре. Как только он адаптируется , похвала должна носить лишь конкретный смысл и мотивация должна носить финансовый характер.

Заключение
на основании психологического тестирования
Владимир
кандидат, сотрудник и.о.начальника отдела планирования
возраст 27 лет
пол мужской
семейное положение - холост
количество детей - нет
образование высшее (техническое)
дата:_______
код:________

Тестирование происходило на территории фирмы-заказчика с использованием следующих тестов в следующем порядке:

Психогеометрический тест (Dev.ver/3), Люшер (по Собчик), Проективный “Н.Ж.”, Люшер (по Собчик),Проективный “Д.Д.Ч.”, Сонди (с показом второго плана).

В результате анализа проведенных тестов, были получены следующие данные:

Пассивно–женственный тип личности. Склонность к отказу от реализации своих потребностей ради других. Честность. Консерватизм. Преданность однажды взятой на вооружение идее. Ценит рационализм и эрудицию в себе и окружающих. Старательность. Интровертированность. Пассивность. Преобладает мотивация избегания неуспеха. Повышенная тревожность.

В профессиональной деятельности (применимо к сфере бизнеса) целесообразно использовать в качестве делопроизводителя, экономиста, продавца (с возможностью проявления творческого начала), разработчика без практического внедрения. Владимир не обладает выраженными лидерскими качествами, поэтому задачи не должны включать командную кооперацию с другими отделами и сотрудниками. В силу тенденции к творчеству, его не рекомендуется держать в “тактических временных рамках”.

При постановки задачи необходимо объяснить Владимиру цель, с тем, чтобы он сам назначил сроки выполнения задачи и контрольные точки на которых отслеживается часть выполненной задачи. Далее предоставить возможность действовать самому.

Подгонять, критиковать возможно (и нужно) лишь в контрольных точках.

В данный момент Владимиру необходим активный отдых. Наблюдается повышенная утомляемость, перенапряжение контролирующих систем. Проблема сдерживаемой раздражительности. Гневные реакции,неврастенические проявления.

У Владимира прослеживается потребность в ободрении и поощрении для сохранении надежды на улучшении ситуации в будущем. Данное должно исходить из лиц, кому Владимир доверяет.